• 1.產(chǎn)業(yè)政策研究

• 2.行業(yè)趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境研究

• 3.目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研

• 4.行業(yè)競(jìng)品調(diào)研

• 5.渠道及終端調(diào)研

• 6.消費(fèi)者調(diào)研

• 7.企業(yè)內(nèi)部調(diào)研

• 8.波特五力模型分析

• 9.高級(jí)swot分析

• 1.波士頓矩陣

• 2. 戰(zhàn)略形式選擇

• 3. 戰(zhàn)略組合模型

• 4. 戰(zhàn)略定位確立

• 5. 戰(zhàn)略實(shí)施路徑設(shè)計(jì)

• 6. 戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估

• 7. 戰(zhàn)略軟文化建設(shè)

• 1. 定位環(huán)境研究及分析

• 2. 定位模型設(shè)計(jì)

• ①企業(yè)定位

• ②市場(chǎng)定位

• ③品牌定位

• ④品類(lèi)定位

• ⑤產(chǎn)品定位

• ⑥人群定位

• 3. 定位模型評(píng)估

• 4. 各定位模塊實(shí)施

1.為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)未來(lái)發(fā)展的長(zhǎng)久動(dòng)力

2.打造企業(yè)的文化體系，為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供更強(qiáng)的支撐。

3.戰(zhàn)略的制定促使企業(yè)更好的打造自身的組織架構(gòu)，為戰(zhàn)略實(shí)施保駕護(hù)航。

根據(jù)企業(yè)所在階段，以及品牌輻射區(qū)域進(jìn)行綜合評(píng)估報(bào)價(jià)。

1.通過(guò)業(yè)務(wù)的優(yōu)化組合實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金流量平衡。

2.需要解決企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問(wèn)題。