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戰略定位

戰略定位是什么意思?戰略定位的定義是什么?戰略定位就是具有攻擊性的市場(chǎng)準定位。如果你打算打開(kāi)市場(chǎng),需要一個(gè)核心定位,就是全局的中心,這便是戰略定位。以他為市場(chǎng)攻破的核心。戰略定位首先是一個(gè)“自上而下”的過(guò)程,這也就要求高級管理層具備相關(guān)的能力及素養。

美國著(zhù)名的營(yíng)銷(xiāo)大師杰克·特勞特在其著(zhù)作《與眾不同:極度競爭時(shí)代的生存之道》指出,在競爭對手如云的情況下,企業(yè)必須找到一種方式令自己與眾不同,這是成功的定位策略的基礎。你要告訴顧客為什么他應該購買(mǎi)你的而不是別人的產(chǎn)品。至于策略方面,成為第一、擁有特性、領(lǐng)導地位、經(jīng)典、市場(chǎng)專(zhuān)長(cháng)、最受青睞、制造方法、新一代產(chǎn)品、熱銷(xiāo)都能幫助企業(yè)成就“差異化”。

當“戰略定位”越來(lái)越頻繁的出現在企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)策略當中是,人們開(kāi)始產(chǎn)生疑問(wèn):什么樣的戰略定位才是更有效的呢?什么是戰略?戰略就是在企業(yè)的各項運營(yíng)活動(dòng)之間建立配稱(chēng)。戰略的成功,取決于一整套的運營(yíng)體系的構建,而不是某幾項簡(jiǎn)單的動(dòng)作。如果各項運營(yíng)活動(dòng)之間不存在彼此的關(guān)聯(lián),那么就不存在獨特的戰略,也不存在可持續性。這樣,管理者只能重新承擔更簡(jiǎn)單的任務(wù),即監管各個(gè)獨立的職能部門(mén),而運營(yíng)效益將決定企業(yè)的相對績(jì)效。有效的戰略定位就是要有一個(gè)獨特的競爭定位,在確定了戰略之后,要緊密?chē)@戰略制定運營(yíng)活動(dòng)。當我們的競爭對手同樣采取了戰略定位之后,我們不要急于改變自己的戰略,而是應該堅持初衷,對戰略做出明確的取舍,然后進(jìn)行整個(gè)活動(dòng)系統的統籌規劃,保證每一步都可以互相發(fā)揮優(yōu)勢。

  • 實(shí)施方案
  • 市場(chǎng)調研
  • 戰略制定
  • 定位制定
  • 戰略定位服務(wù)內容
    • 1.產(chǎn)業(yè)政策研究

    • 2.行業(yè)趨勢及競爭環(huán)境研究

    • 3.目標市場(chǎng)調研

    • 4.行業(yè)競品調研

    • 5.渠道及終端調研

    • 6.消費者調研

    • 7.企業(yè)內部調研

    • 8.波特五力模型分析

    • 9.高級swot分析

    • 1.波士頓矩陣

    • 2. 戰略形式選擇

    • 3. 戰略組合模型

    • 4. 戰略定位確立

    • 5. 戰略實(shí)施路徑設計

    • 6. 戰略規劃評估

    • 7. 戰略軟文化建設

    • 1. 定位環(huán)境研究及分析

    • 2. 定位模型設計

    • ①企業(yè)定位

    • ②市場(chǎng)定位

    • ③品牌定位

    • ④品類(lèi)定位

    • ⑤產(chǎn)品定位

    • ⑥人群定位

    • 3. 定位模型評估

    • 4. 各定位模塊實(shí)施

  • 服務(wù)標準
  • 1.為企業(yè)制定長(cháng)遠的發(fā)展戰略,提升企業(yè)未來(lái)發(fā)展的長(cháng)久動(dòng)力

    2.打造企業(yè)的文化體系,為企業(yè)的戰略實(shí)施提供更強的支撐。

    3.戰略的制定促使企業(yè)更好的打造自身的組織架構,為戰略實(shí)施保駕護航。

  • 收費標準
  • 根據企業(yè)所在階段,以及品牌輻射區域進(jìn)行綜合評估報價(jià)。

  • 企業(yè)類(lèi)型和解決課題
  • 1.通過(guò)業(yè)務(wù)的優(yōu)化組合實(shí)現企業(yè)的現金流量平衡。

    2.需要解決企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間現金流量的平衡問(wèn)題。

服務(wù)流程

以客戶(hù)為核心,提供全面策劃實(shí)施方案

分割線(xiàn)



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