焦作品牌戰略公司哪家好,上禪策劃怎么樣

焦作品牌戰略公司哪家好,上禪策劃怎么樣,鄭州有沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的品牌戰略策劃公司?品牌戰略定位如何做?河南上禪文化傳播有限公司是鄭州市一家專(zhuān)業(yè)的品牌策劃公司,專(zhuān)業(yè)從事品牌定位、品牌戰略、戰略定位、戰略咨詢(xún)的公司！擅長(cháng)通過(guò)“戰略+策略+創(chuàng )意+技術(shù)”系統化地作業(yè)體系進(jìn)行資源整合營(yíng)銷(xiāo)。專(zhuān)業(yè)的品牌策劃公司，有著(zhù)豐富的品牌策劃經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)策劃團隊。企業(yè)尋找品牌策劃公司進(jìn)行合作是明智之舉，優(yōu)秀的品牌策劃公司能為企業(yè)帶來(lái)很多價(jià)值。

品牌戰略是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略，EMBA、MBA等商管教育均對品牌戰略建立及規劃方法有所介紹。品牌戰略是企業(yè)實(shí)現快速發(fā)展的必要條件，品牌戰略的定位是在品牌戰略與戰略管理的協(xié)同中彰顯企業(yè)文化，把握目標受眾充分傳遞自身的產(chǎn)品與品牌文化的關(guān)聯(lián)識別。

企業(yè)如何做好品牌戰略規劃？成功品牌的形成不是一蹴而就的，離不開(kāi)一個(gè)成功的有競爭力的品牌戰略。品牌戰略規劃是一項非常具有系統性?xún)r(jià)值的工程，這需要結合企業(yè)自身的品牌發(fā)展方向來(lái)合理的規劃。先勝后戰，遠見(jiàn)取勝。

1、避實(shí)擊虛，出奇制勝。避開(kāi)對自己品牌不利或不占優(yōu)勢的方面，比如競爭對手強勢的訴求點(diǎn)，被人慣用的表現手法等，而指向虛處，比如被忽視的消費群體,對手的弱點(diǎn)等，從而獲得主動(dòng),贏(yíng)得成功。避實(shí)擊虛其實(shí)是選擇目標，確定主攻方向時(shí)所用的一個(gè)策略，而出奇制勝則要求打破常規。

2、品牌傳播方式多變。有許多廣告還沒(méi)有完全發(fā)揮企出潛力就被替換擱置，這常常是由于人們覺(jué)得穩定的風(fēng)格是乏味的、沒(méi)有新鮮感的。現代的技術(shù)水平已經(jīng)使產(chǎn)品間的差距越來(lái)越小，以長(cháng)遠的眼光來(lái)執行正確的戰略，建立獨特的品牌形象，將會(huì )使產(chǎn)品在市場(chǎng)上站穩腳跟。因為，最終決定產(chǎn)品市場(chǎng)地位的是品牌總體上的性格而不是產(chǎn)品間的差異。

3、以十攻一，優(yōu)勢取勝。在企業(yè)資源有限時(shí)，集中精力攻擊重點(diǎn)市場(chǎng)或占領(lǐng)小的市場(chǎng)更是明智選擇，這也是聚焦的作用。一個(gè)企業(yè)想要做好品牌，企業(yè)所有的計劃都需要建立在品牌核心價(jià)值的基礎上，進(jìn)行一系列的品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣。而品牌戰略發(fā)展規劃需結合企業(yè)品牌自身的短板或劣勢進(jìn)行品牌的延伸發(fā)展，從而提升企業(yè)品牌的核心競爭力優(yōu)勢和品牌的競爭壁壘護城河。

鄭州品牌戰略公司

企業(yè)要做品牌營(yíng)銷(xiāo)，先做好品牌戰略規劃！企業(yè)如何做品牌營(yíng)銷(xiāo)？上禪策劃告訴你們，企業(yè)要做品牌營(yíng)銷(xiāo)，先做好品牌戰略規劃。品牌戰略策劃的內容主要是品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規劃、品牌管理規劃與品牌愿景設立等六個(gè)方面。

1.品牌化決策

品牌化決策是指公司是否一定要給產(chǎn)品加注品牌名稱(chēng)的決策。品牌化決策解決的是品牌的屬性問(wèn)題(要思考企業(yè)的資源稟賦)。

2.品牌模式的選擇

品牌模式的選擇，解決的是品牌的結構問(wèn)題。是選擇綜合性的單一品牌，還是多元化的多品牌?是聯(lián)合品牌，還是主副品牌?是背書(shū)品牌，還是擔保品牌?

3.品牌識別界定

品牌識別是品牌營(yíng)銷(xiāo)者希望創(chuàng )造和保持的，能引起人們對品牌美好印象的聯(lián)想物。這些聯(lián)想物暗示著(zhù)企業(yè)對消費者的某種承諾。品牌識別將指導品牌創(chuàng )建及傳播的整個(gè)過(guò)程，因此必須具有一定的深度和廣度。

品牌識別指從產(chǎn)品、企業(yè)、人、符號等層面定義出能打動(dòng)消費者并區別于競爭者的品牌聯(lián)想，與品牌核心價(jià)值共同構成豐滿(mǎn)的品牌聯(lián)想。品牌識別也可以稱(chēng)之為品牌主期待的留在消費者心智中的聯(lián)想。一個(gè)強勢品牌必然有豐滿(mǎn)、鮮明的品牌識別。科學(xué)完整地規劃品牌識別體系后，品牌核心價(jià)值就能有效落地，并與日常的營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)(價(jià)值活動(dòng))有效對接，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)就有了標準與方向。

4.品牌延伸規劃

品牌延伸規劃是對品牌未來(lái)發(fā)展所適宜的事業(yè)領(lǐng)域范圍的清晰界定，明確了未來(lái)品牌適合在哪些領(lǐng)域、行業(yè)發(fā)展與延伸，在降低延伸風(fēng)險、規避品牌稀釋的前提下，以謀求品牌價(jià)值的最大化。

品牌延伸是企業(yè)將著(zhù)名的品牌或具有相當市場(chǎng)影響力品牌，延伸至與原產(chǎn)品完全不同的產(chǎn)品上，借原產(chǎn)品品牌的影響力來(lái)促使現產(chǎn)品市場(chǎng)力的快速提升，或將現產(chǎn)品和原產(chǎn)品聯(lián)合起來(lái)達到企業(yè)的戰略目標。

5.品牌管理規劃

首先，要完整理解品牌資產(chǎn)的構成，透徹理解品牌資產(chǎn)各項指標如知名度品質(zhì)認可度、品牌聯(lián)想、溢價(jià)能力、品牌忠誠度的內涵及相互之間的關(guān)系。

其次，在此基礎上結合企業(yè)的實(shí)際，制定品牌建設所要達到的品牌資產(chǎn)目標使企業(yè)的品牌創(chuàng )建工作有一個(gè)明確的方向，做到有的放矢，減少不必要的浪費。

最后，圍繞品牌資產(chǎn)目標，創(chuàng )造性地策劃低成本提升品牌資產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)傳播策略，，并要不斷檢核品牌資產(chǎn)提升目標的完成情況，調整下一步的品牌資產(chǎn)建設目標與策略。

6.品牌愿景設立

品牌愿景是貫穿品牌的始終，在品牌規劃之初，品牌愿景最先為品牌提出種假設愿景，這種愿景是一種理想的顧客價(jià)值假設，假設之后，我們要求證這價(jià)值的現實(shí)性、合理性、可行性。

品牌愿景的組成:品牌使命。這里所講的品牌使命主要是指，這個(gè)品牌對于公司來(lái)講或是對于整個(gè)品牌組合來(lái)講，它的作用是什么?換言之，所規劃的品牌在它所在的組織中承擔了什么樣的使命。比如，有些品牌在整個(gè)品牌組合中它的使命就是為其他諸如戰略品牌、銀彈品牌等提供大量的現金;而有些品牌就是承擔著(zhù)保護戰略品牌的使命。事實(shí)上，這個(gè)品牌使命就為該品牌提供了它存在的理由，也就為組織的決策提供了依據，當公司內部人員在進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)運作時(shí)，知道該如何投入資源、精力等。

在品牌戰略規劃中，我們求證這一假設的愿景便形成了:品牌化決策、品牌模式、品牌識別界定、品牌延伸、品牌管理的初步規劃。最后在上述規劃的基礎上，再為品牌的發(fā)展設立一個(gè)切實(shí)的、可行的、合理的愿景，并明確品牌發(fā)展的各階段目標與衡量指標，這就是一個(gè)完整的品牌戰略規劃。