如何制定產(chǎn)品策略？離不開(kāi)這些影響因素！

在企業(yè)想要開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品之前，往往需要制定相關(guān)的產(chǎn)品策略，這樣才能夠讓這個(gè)產(chǎn)品以更好的一個(gè)姿態(tài)去面向市場(chǎng)。所以在制定開(kāi)發(fā)策略的時(shí)候，除了要考慮企業(yè)自身所具備的技術(shù)水平之外，還需要考慮很多其他內容，下面具體來(lái)說(shuō)下。

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一、產(chǎn)品特征

因為這個(gè)產(chǎn)品本身的特征是決定著(zhù)這個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的難度以及技術(shù)研發(fā)方面的進(jìn)度，只有掌握了相關(guān)的難度之后，才能夠更好的去完成自主研發(fā)。當然了，如果自身的技術(shù)水平并不支持企業(yè)去自主開(kāi)發(fā)，那么也是要抓緊時(shí)間招聘英才，或者是尋求其他企業(yè)的幫助，實(shí)現雙方的合作共贏(yíng)，這是必要前提。

二、企業(yè)特征

在開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品之前，要考慮企業(yè)本身的特征，因為企業(yè)自身對于產(chǎn)品研發(fā)的策略影響是非常重大的，這其中包含著(zhù)企業(yè)研發(fā)團隊的構成，技術(shù)水平以及研發(fā)基礎。只有企業(yè)有足夠強大的人力資源，才能夠去支持產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。如果企業(yè)自身條件不足，這個(gè)企業(yè)的特征并不適合于這個(gè)新產(chǎn)品的研發(fā)，那么自然是不能夠去實(shí)現的。

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三、市場(chǎng)環(huán)境

無(wú)論是什么樣的企業(yè)，如果想要開(kāi)發(fā)一個(gè)新的產(chǎn)品，不是看這個(gè)企業(yè)如何看好這個(gè)產(chǎn)品，而是看這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境有多么需要這個(gè)產(chǎn)品，一切的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都要以這個(gè)市場(chǎng)為前提。所以在制定產(chǎn)品策略的時(shí)候，一定要將消費者放第一位置，這樣才能夠通過(guò)對市場(chǎng)容量的預測，以及對市場(chǎng)成熟度的預測，來(lái)及時(shí)定位這個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展方向。

四、競爭環(huán)境

在考慮了上面提到的這三個(gè)因素之外，還需要考慮最后一個(gè)因素，就是這個(gè)產(chǎn)品前所面臨的競爭環(huán)境。舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)，如果目前自己的同行也在研發(fā)這一產(chǎn)品，而且他們研發(fā)的進(jìn)度都是要比自己快的。就他們目前的研發(fā)情況來(lái)看，他們可能會(huì )更早的拿出產(chǎn)品來(lái)占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)。那么為了避免不必要的損失，在企業(yè)的水平不如同行公司的情況下，還是要考慮放棄研發(fā)這個(gè)產(chǎn)品的。

在新品開(kāi)發(fā)的時(shí)候，如何制定產(chǎn)品策略，主要是從實(shí)際情況來(lái)出發(fā)，看當前市場(chǎng)以及企業(yè)的實(shí)際情況，這樣才能夠腳踏實(shí)地。