鄭州品牌策劃公司：中小企業(yè)創(chuàng )建品牌典型三大

雖然中小企業(yè)創(chuàng )建品牌前景誘人，每個(gè)企業(yè)主都夢(mèng)想打造屬于自己的金字招牌。然而，夢(mèng)想終究是夢(mèng)想，夢(mèng)想與現實(shí)的距離還十分遙遠，品牌創(chuàng )建初期，企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱，每走錯一步都有可能墜入“死亡之谷”，所以，要讓品牌走上成功之路，就要注意品牌創(chuàng )建初期一些最容易犯下的大忌。
　　一、品牌形象切忌朝令夕改
　　打造品牌的過(guò)程，就是不斷積累的過(guò)程，品牌需要不斷吸引消費者的注意力才會(huì )越來(lái)越有價(jià)值。但是許多中小企業(yè)因為缺乏品牌常識，不少企業(yè)往往只看到短期的市場(chǎng)需求，而沒(méi)有考慮三五年后的市場(chǎng)狀況，在品牌創(chuàng )建過(guò)程中隨意改動(dòng)品牌定位、個(gè)性、形象等要素。這些要素的隨意改變會(huì )模糊品牌在消費者心中的形象，浪費品牌建設費用，這是困擾品牌健康成長(cháng)的桎梏。所以中小企業(yè)在品牌建設之初就應該有百年大計的戰略眼光，企業(yè)在變，產(chǎn)品在變，但品牌形象定位不能變。
　　可口可樂(lè )公司選定大紅為其識別色，從員工著(zhù)裝到產(chǎn)品包裝，一律大紅。久而久之，人們一見(jiàn)到大紅，就會(huì )聯(lián)想到可樂(lè )產(chǎn)品，有進(jìn)而產(chǎn)生購買(mǎi)的可能；或是一旦產(chǎn)生購買(mǎi)可口可樂(lè )產(chǎn)品的欲望之后，就會(huì )向著(zhù)大紅標志的售點(diǎn)位置而去。
　　二、品牌塑造切忌一暴十寒
　　要知道世界上沒(méi)有一勞永逸的品牌金山，一個(gè)強勢品牌不是一朝一夕成就的，而是由持之以恒打造的。只有不斷堅持品牌建設才是品牌持續前進(jìn)、增值的原動(dòng)力！歷數百年品牌，都是經(jīng)歷了相當長(cháng)時(shí)間的品牌建設才取得了顯著(zhù)的成績(jì)。肯德基在全球近一萬(wàn)家店都是一樣的口味、一樣的裝修，萬(wàn)寶路歷經(jīng)50年其"陽(yáng)剛豪邁"的牛仔形象始終未變，這就是品牌塑造的持之以恒。品牌塑造是一項系統工程，是一項持之以恒的過(guò)程。
　　三、品牌宣傳切忌短時(shí)轟炸
　　中國的中小企業(yè)普遍存在這樣一個(gè)現象，在企業(yè)規模小的時(shí)候不重視品牌宣傳，待企業(yè)發(fā)展到一定規模后，開(kāi)始"狂轟爛炸"式的廣告投放，結果幾輪廣告轟炸下來(lái)，品牌知名度迅速增加，似乎成就了許多企業(yè)主的品牌夢(mèng)想。殊不知，這樣的企業(yè)除了品牌知名度資產(chǎn)外，其品牌資產(chǎn)少得可憐，更不用說(shuō)品牌的抗風(fēng)險能力了。
90年代速成的秦池、愛(ài)多、巨人腦黃金等短期速成的品牌同流星一般轉瞬即逝。可口可樂(lè )百年發(fā)展史，宣傳從始自終沒(méi)有間斷過(guò)。多少年來(lái)，可口可樂(lè )就把自己的營(yíng)銷(xiāo)定位與同體育的結合上，始終不渝，長(cháng)期堅持。戰略是企業(yè)長(cháng)期的、全局性的計劃，而戰術(shù)是短期的、局部的計劃。可口可樂(lè )百年的歷史就是一部生動(dòng)的品牌戰略，可口可樂(lè )的成功也源自于長(cháng)期的戰略思想。