鄭州比較好的快消品策劃機構怎么選擇呢？

鄭州比較好的快消品策劃機構怎么選擇呢？

接下來(lái)由鄭州品牌策劃定位機構來(lái)為您講解一下關(guān)于在河南中原地區，該如何選擇一家優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)策劃機構？

首先，我們先看看知名品牌的案例解析，能清晰的了解我們的專(zhuān)業(yè)高度。

在快消品案例的講解階段，我們穿插列舉一些工業(yè)制造產(chǎn)品，要表明的就是。產(chǎn)品的戰略定位并不局限于某一行業(yè)或者某一品類(lèi)。尤其是在未來(lái)的五年，戰略定位將會(huì )逐步從登記呢快消品，工業(yè)制造品實(shí)體門(mén)店。逐步滲透到專(zhuān)科醫療，如美萊整形美年大健康和愛(ài)爾眼科。住宅地產(chǎn)領(lǐng)域，如建業(yè)地產(chǎn)。萬(wàn)科地產(chǎn)和碧桂園等。今后，只有抓住消費者心智的企業(yè)品牌才能持續穩固屹立于市場(chǎng)之中。

我當然也并不神話(huà)戰隊定位對企業(yè)生存的作用。在我看來(lái)，她就像這企業(yè)的組織架構和財務(wù)管理一樣，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必不可少的一部分。做好了，我們就相對于優(yōu)于競品企業(yè)，也就為我們企業(yè)的生存多了一道有力的保障。

我們來(lái)繼續講解在快消品領(lǐng)域中戰略定位的作用。接下來(lái)，我們解析一下，前兩年一直叫好不叫座的一款網(wǎng)紅產(chǎn)品涼露。大家都知道，涼露在高調上市時(shí)，致力于要打造一款適用于火鍋場(chǎng)景的小瓶白酒。也就是吃辣喝的酒。但殊不知，在產(chǎn)品一開(kāi)始就已經(jīng)跳入了不可回頭的火坑之中。

試想在我們的飲食場(chǎng)景中，尤其是吃火鍋吃，大家都會(huì )選擇和王老吉或者果汁。吃火鍋，喝白酒，本來(lái)就是一件非常違背生活習慣的認知。吃辣，喝白酒總會(huì )感覺(jué)上火，口辣難受。即使你的產(chǎn)品再有助于緩解辣口和油膩，但一定要記住。消費者的認知是你這輩子都難以改變。換句話(huà)說(shuō)，就是觀(guān)點(diǎn)不同的人在結果出來(lái)之前，你是很難把對方說(shuō)的心服口服。每個(gè)人都是這樣，又何況是根本不想多聽(tīng)你解釋的消費者。可以先看一下涼露初期的出街廣告宣傳。

產(chǎn)品上市不久，在經(jīng)歷了一系列的腰斬降價(jià)和庫存處理后。涼露企業(yè)自己又進(jìn)行了一次重新定位。但結果依然不盡人意。很多企業(yè)覺(jué)得產(chǎn)品定位很簡(jiǎn)單，很容易，其實(shí)不然，這需要你完全站在消費者的角度去思考問(wèn)題。拋棄掉你作為產(chǎn)品生產(chǎn)商的立場(chǎng)。這就是為什么？當你和每家企業(yè)溝通時(shí)，老板們都能把自己說(shuō)成全省最好，甚至全國最棒。但其實(shí)呢，結果呢，你可能連圈層都入不了。這其實(shí)就是心理學(xué)上的稟賦效應。簡(jiǎn)單解釋就是，大家都覺(jué)得自己擁有的東西最好，而實(shí)際上卻忽略了自己致命的缺點(diǎn)。

涼露也是繞不開(kāi)這個(gè)怪圈，在2019年，涼露重新定義自己為代謝快的好久。這無(wú)疑是從一個(gè)火坑跳入另一個(gè)火坑。我們會(huì )為了代謝快去買(mǎi)一瓶酒嗎？代謝快想表明的賣(mài)點(diǎn)是什么？也許企業(yè)是想說(shuō)我們的酒代謝快，不易醉，但是消費者會(huì )像我們這樣去琢磨嘛。大家看一下現在的海報。

2019年七月份，涼露母公司找到我們進(jìn)行戰略定位合作溝通時(shí)。由于前期兩路大量線(xiàn)上線(xiàn)下的廣告宣傳已經(jīng)給消費者灌輸了錯誤的認知。我們建議除非企業(yè)接受，換掉涼露品牌名之后，再進(jìn)行定位合作。因為一旦錯誤的認知建立以后，消費者就已經(jīng)不再接受這個(gè)品牌。這就是我們一直給各家企業(yè)強調的，務(wù)必在正確定位確認之后再進(jìn)行廣告宣傳。否則可能會(huì )毀掉整個(gè)品牌。所以最終我們選擇對接母公司的另一款燕窩飲品華人愛(ài)進(jìn)行合作。因為有時(shí)候高知名度的品牌并不一定代表高認可度和更高的接受度。

以上關(guān)于涼露的案例解析，是更好的讓大家對定位加深理解，很多時(shí)候，定位理論是一學(xué)就會(huì )，一用就錯，導致品牌走上了錯誤的道路，最終得不償失。

我們一直堅信一句話(huà)就是，專(zhuān)業(yè)的事情交給專(zhuān)業(yè)的人來(lái)干，如果沒(méi)有把握的事情，特別是在品牌這個(gè)重大的戰略定位上，一定要謹慎謹慎再謹慎。

我們上禪的使命就是讓客戶(hù)少走彎路，減少在品牌上面的試錯成本，所以我們堅持就是先出思路，后付費的模式，這樣讓甲方真切的了解到我們的專(zhuān)業(yè)度，真正放心的把這個(gè)事情交給我們。

上禪品牌定位策劃機構--一家敢于合作績(jì)效提成的策劃機構。