鄭州衛浴產(chǎn)品品牌策劃需要做好哪些步驟

在鄭州衛浴產(chǎn)品品牌策劃中，在當下的社會(huì )生活中，人們對于享受生活的追求已經(jīng)愈加明顯了，相關(guān)的產(chǎn)品也在不斷地被推出，衛浴行業(yè)并不例外。家居裝修的過(guò)程中，衛浴其實(shí)是一個(gè)重要方面，而市面上的產(chǎn)品眾多，企業(yè)要想在市場(chǎng)中脫穎而出，就必須做好相應的品牌規劃，這樣才能在消費者的心智中產(chǎn)生明顯的區隔，尤其是品牌定位的確立。那么衛浴產(chǎn)品的品牌定位究竟是怎么確立的呢?

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，品牌的定位確立通常都是要以市場(chǎng)競爭情況的分析、企業(yè)運營(yíng)情況的分析以及品牌發(fā)展的目標等等方面為基礎的，這樣才能使得企業(yè)更好地把握住品牌發(fā)展的方向。就目前的市場(chǎng)而言，品牌之間也是有不少區別的，從價(jià)格上可以劃分為高中低檔消費，這關(guān)系著(zhù)品牌產(chǎn)品所對應的市場(chǎng)，也是定位的一部分。

在鄭州衛浴產(chǎn)品品牌策劃中，品牌的定位目的是為了使消費者將其與市場(chǎng)上其他的競爭品牌區分開(kāi)，并且更傾向于這一品牌，所以企業(yè)必然找出自身的差異化優(yōu)勢并加以提煉，進(jìn)而達到想要的效果。在衛浴產(chǎn)品的差異化方面，主要可以從功能性、藝術(shù)性、品質(zhì)感、人性化這四個(gè)角度來(lái)考慮。以功能性方面為例，除了大多產(chǎn)品都具備的“潔凈”功能以外，品牌產(chǎn)品在設計的時(shí)候就應當尋求其他新的附加功能，比如說(shuō)抗菌、按摩、低鉛的健康功能，電視、音樂(lè )、按摩的享受功能，甚至還有節水功能等等。當然，這些功能的設計都是要站在使用者的角度考慮的，盡可能滿(mǎn)足使用者的需求，這樣才能吸引更多消費者的注意力。

在鄭州衛浴產(chǎn)品品牌策劃中，通常來(lái)說(shuō)，品牌定位除了要將產(chǎn)品的優(yōu)勢展現出來(lái)以外，還要體現出企業(yè)的文化內涵，或者說(shuō)企業(yè)的核心價(jià)值。箭牌衛浴產(chǎn)品在傳播推廣的過(guò)程中就是由強調家庭關(guān)愛(ài)轉向人性衛浴的，進(jìn)而實(shí)現了品牌的提升。要知道，衛浴產(chǎn)品對渠道的依賴(lài)度是很高的，所以品牌形象的塑造非常重要，而這些都是要圍繞定位策劃實(shí)施的。

總而言之，在衛浴行業(yè)，產(chǎn)品的銷(xiāo)售因為渠道限制，大多數人在經(jīng)濟能力支持的情況下都會(huì )選擇有品牌的產(chǎn)品，所以企業(yè)必須要做好自身的品牌規劃與建設。其中，品牌定位的確立是整個(gè)規劃的核心部分，只有確立了合理且科學(xué)的定位，企業(yè)才能獲得比較好的指導和正確的發(fā)展方向。

衛浴品牌策劃需要做好哪些步驟

近年來(lái)，隨著(zhù)人們生活水平的提高，不僅追求吃喝的品質(zhì)，在生活家居中的要求也隨著(zhù)上升，尤其90后新消費群體的崛起，智能化、高科技、個(gè)性化的衛浴產(chǎn)品成為年輕一代消費者的追求，數據顯示，我國衛浴產(chǎn)品市場(chǎng)規模為1732億元，，同比增長(cháng)2.06%，復合增速為15.3%衛浴復合增速為15.3%，預計2022年坐便器市場(chǎng)容量可達538.3億元左右。

那么在這么多衛浴品牌的影響下，企業(yè)應該如何建立衛浴品牌，品牌策劃怎么做才能贏(yíng)得市場(chǎng)？下面上禪來(lái)分享一下有衛浴的品牌策劃建立的步驟。

衛浴品牌策劃需要做好哪些步驟

一、品類(lèi)創(chuàng )新定位

衛浴企業(yè)生意好壞取決于品牌的定位，即找準衛浴行業(yè)品類(lèi)的空白賽道，盡可能的圍繞衛浴的類(lèi)別或特性策劃占據品類(lèi)賽道的機會(huì )，占領(lǐng)以年輕化市場(chǎng)為核心的市場(chǎng)賽道，策劃出3-5年的年度品牌戰略計劃，zui好是要能夠獲得衛浴類(lèi)別的掌控權，就能夠很好的影響用戶(hù)心智對品牌帶來(lái)的定位價(jià)值。

二、產(chǎn)品創(chuàng )新策略

產(chǎn)品就是現金流，產(chǎn)品就是品牌的基石，如何開(kāi)發(fā)出符合年輕化消費者需求的衛浴爆品產(chǎn)品，這一點(diǎn)是至關(guān)重要的，這一步需要做好大量的定性和定量的調研工作，找出目標消費關(guān)心的各種問(wèn)題，找到消費者對衛浴產(chǎn)品需求的痛點(diǎn)，只有這樣才能真正開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)衛浴產(chǎn)品。

三、品牌差異化定位

上禪經(jīng)常說(shuō)“定位定天下，開(kāi)局定結局”，差異化品牌定位對于衛浴品牌是非常重要的，這里包含差異化市場(chǎng)定位、差異化品牌定位、差異化產(chǎn)品定位、差異化人群定位、產(chǎn)品外觀(guān)差異化、口味差異化、價(jià)格差異化、包裝差異化等，以全球zui為熟悉的廚衛品牌科勒為例，同時(shí)也是上禪的品牌策劃合作客戶(hù)，科勒其品牌理念“優(yōu)雅生活”，主打高端品質(zhì)生活人群，觸動(dòng)人們對高雅生活品質(zhì)的向往與熱愛(ài)，讓消費者能感受到全球統一的科勒五星級酒店式享受，差異化品牌價(jià)值就是提高與競品的辨識度，拉開(kāi)與競品的距離，幫助企業(yè)打造差異化營(yíng)銷(xiāo)。

四、品牌核心價(jià)值

品牌核心價(jià)值就是能夠以一個(gè)詞或一句話(huà)提煉其衛浴品牌差異化價(jià)值，找到具有競爭性的優(yōu)勢為起點(diǎn)，以旗幟鮮明的話(huà)語(yǔ)定義競爭性?xún)?yōu)勢，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)傳播實(shí)現獨占這個(gè)詞或這句話(huà)，這里包括企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值、廣告語(yǔ)、品牌故事等，衛浴品牌主張或核心價(jià)值就能進(jìn)入到消費者有限的認知資源中，在大眾的認知中固化，成為共有常識，能夠減少消費者在競爭品牌決策時(shí)的時(shí)間成本，能夠提高對品牌的信任感。

五、品牌信任背書(shū)

對于新進(jìn)入衛浴行業(yè)的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，信任背書(shū)一般都會(huì )被忽視，今天上禪小編要強調這一步，這一步的建立是至關(guān)重要的，是強化消費者對品牌和產(chǎn)品的更加信任，促進(jìn)成交的，拉開(kāi)與競品的距離，可以通過(guò)衛浴品牌或產(chǎn)品優(yōu)勢價(jià)值和地位，強化消費者信任。比如，創(chuàng )始人的經(jīng)歷優(yōu)勢、專(zhuān)利技術(shù)優(yōu)勢等，比如科勒傳遞用戶(hù)140年的發(fā)展歷史，現已成為zui高級衛浴產(chǎn)品的象征，由此建立起品牌的信任，會(huì )得到更多新的目標消費者的認可，同時(shí)也能吸引競品的存量客戶(hù)。

六、營(yíng)銷(xiāo)策略落地執行

營(yíng)銷(xiāo)就需要落地，上禪品牌戰略小編認為，營(yíng)銷(xiāo)落地直接決定品牌的銷(xiāo)量，前面已經(jīng)把所有的定位和品牌都已經(jīng)策略設計完成了，這一步就需要按要求嚴格執行落地，并且要長(cháng)期執行下去，因為品牌不是一天建成的，而是需要長(cháng)期的、統一的做好品牌傳播工作，如果你能認真做好以上5步，上禪品牌戰略小編認為你的衛浴品牌的銷(xiāo)售一定不會(huì )差，但要想要長(cháng)期的穩步增長(cháng)，就需要通過(guò)持續增強品牌能量，真正成為品牌或者成為強勢衛浴知名品牌，就能擁有較高的品牌價(jià)值。這就需要制定要年度營(yíng)銷(xiāo)計劃，品牌公關(guān)和品牌管理工作，把你的衛浴品牌長(cháng)期曝光在目標顧客眼前，需要時(shí)就能想到你的品牌。

總結，以上就是上禪品牌戰略小編整理的衛浴品牌策劃的定位步驟，希望能夠給衛浴創(chuàng )業(yè)者一些啟發(fā)和幫助，如有需要專(zhuān)業(yè)的衛浴品牌策劃定位服務(wù)，可以來(lái)電咨詢(xún)。