如今市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，小品牌生存壓力持續增大，若不能及時(shí)適應市場(chǎng)需求，沒(méi)有競爭力，很容易被淘汰。對于小品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，要找到自己的定位，劃分市場(chǎng)，專(zhuān)注垂直某一領(lǐng)域，在垂直領(lǐng)域針對性運營(yíng)和推廣，吸引目標客戶(hù)。那么如何做好提升市場(chǎng)競爭力的品牌活動(dòng)策劃？

 

一、提煉、整合賣(mài)點(diǎn)

 

整合資料的過(guò)程，也將是提煉賣(mài)點(diǎn)的過(guò)程，通過(guò)順推，逆向思維，聯(lián)想等方式提煉。哪些是目標群關(guān)注的，哪些是對目標群有影響力的，被影響到目標群購買(mǎi)決策的。正如在房地產(chǎn)行業(yè)中，在項目定位前都會(huì )提煉賣(mài)點(diǎn)，如地段、周邊環(huán)境、配套設施、交通、教學(xué)設施等，再契合該區域的消費者心理，選擇最具吸引力賣(mài)點(diǎn)，“讓孩子在千年學(xué)府里成長(cháng)”這就選擇了教育環(huán)境的賣(mài)點(diǎn)，契合購買(mǎi)者關(guān)心孩子教育的心理。

 

二、做好活動(dòng)定位

 

一個(gè)活動(dòng)的構思就是結合資源和目的，將活動(dòng)提升到一個(gè)高度，并為其選擇一個(gè)平臺或載體，不同的平臺帶來(lái)的效果是完全不同的。然后，考慮的是如何將這個(gè)高度用一個(gè)主題體現出來(lái)，如何通過(guò)具體的活動(dòng)流程來(lái)展現主題，展現創(chuàng )意達到目的，如何利用現有資源或潛在資源來(lái)支撐或提升這個(gè)高度，通過(guò)一系列的框架，最終的活動(dòng)目的又將進(jìn)一步細化到什么程度，這就是一個(gè)活動(dòng)的構思。

 

三、產(chǎn)品差異化要突出

 

做市場(chǎng)就是要重視創(chuàng )新，重視與競爭對手的與眾不同，現在市面上很多產(chǎn)品同質(zhì)化很?chē)乐兀」疽⑵放疲枰髽I(yè)做精細化營(yíng)銷(xiāo)，不斷的提升產(chǎn)品創(chuàng )新技術(shù)，突出差異化，讓產(chǎn)品更符合用戶(hù)需求。

 

四、符合用戶(hù)市場(chǎng)需求

 

現在市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化非常的嚴重，對于消費者來(lái)說(shuō)，不僅追求產(chǎn)品的質(zhì)量，更多的是用戶(hù)體驗，也就是感性消費，小公司要建立品牌，要抓住消費者需求，塑造獨特的策形象，附加更多感性利益，吸引消費者。

 

五、產(chǎn)品要做到個(gè)性化

 

現在企業(yè)眾多，生產(chǎn)的產(chǎn)品，大多是大同小異，在如今生活節奏這么快的社會(huì )里中，消費者很難每一個(gè)產(chǎn)品，都會(huì )去細看，更多的是看賣(mài)點(diǎn)，小公司要建設品牌，要讓產(chǎn)品成為這行業(yè)的拔尖，這樣才能識別、記憶與購買(mǎi)。

 

六、活動(dòng)的執行力

 

活動(dòng)執行我信奉一句話(huà)：兵不在多而在精。我還信奉一句話(huà)：三分靠策劃，七分靠執行。一個(gè)做得再有創(chuàng )意的活動(dòng)方案，如果執行過(guò)程中出現問(wèn)題，或者執行力不夠，那么，這個(gè)方案就只能作為參賽作品，參加創(chuàng )意評選。

 

活動(dòng)執行強調的就是人的執行，因此，合理地安排活動(dòng)工作人員，進(jìn)行權責分明的分工，讓每個(gè)工作人員清楚自己的職責是整個(gè)執行過(guò)程的關(guān)鍵。也就是說(shuō)，活動(dòng)執行成功與否的關(guān)鍵不是安排了多少個(gè)人，或許你安排的人越多，現場(chǎng)的控制力反而越差，因為在這個(gè)過(guò)程中很容易出現互相推諉的現象，而是在于是否明確了每個(gè)人的工作崗位，做到各盡其責，各盡其職。

 

面對大眾市場(chǎng)的競爭，更應該注重自身優(yōu)勢的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃，塑造品牌，提升形象，從而轉化為市場(chǎng)業(yè)績(jì)的轉化率，做好品牌策劃營(yíng)銷(xiāo)，塑造品牌價(jià)值，推廣出去產(chǎn)品與眾不同的賣(mài)點(diǎn)，讓公司的產(chǎn)品，在市場(chǎng)競爭的洪流中，有機會(huì )殺出黑馬分一杯羹。