鄭州品牌策劃公司：文具行業(yè)如何做品牌策劃

雖說(shuō)現在是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代年輕人用紙筆的地方越來(lái)越少，但是文具行業(yè)仍是發(fā)展大業(yè)。文具行業(yè)是典型的產(chǎn)品導向型銷(xiāo)售行業(yè)。產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )新能力和產(chǎn)品渠道銷(xiāo)售能力是決定一個(gè)企業(yè)能否成功的兩個(gè)非常重要的要素，但它們不是決定一個(gè)企業(yè)能否成功的因素。那么鄭州品牌策劃公司帶大家看看文具的品牌策劃該怎么做以晨光文具為例！

文具行業(yè)的品牌策劃該怎么做？

1.瞄準目標并劃分消費者群體

大多數文具公司都采用“大而全”的經(jīng)營(yíng)方式，他們都希望能夠讓所有客戶(hù)上網(wǎng)，但這是不可能的。晨光將自己定位于筆業(yè)，并鎖定了學(xué)生筆的生產(chǎn)。憑借這一理念，晨光將自己的資源和能力集中在學(xué)生筆領(lǐng)域，并很快成為學(xué)生筆的領(lǐng)導者。

2.創(chuàng )造性領(lǐng)導，以設計為基礎

晨曦“總是有新創(chuàng )意”是晨曦的核心價(jià)值，也是晨曦保持自身優(yōu)勢、成為世界級品牌的關(guān)鍵因素。陳光的全球創(chuàng )意工作室擁有一支具有國際視野和世界水平的國際設計師團隊。從消費者價(jià)值設計、產(chǎn)品工業(yè)設計、產(chǎn)品模具開(kāi)發(fā)到品牌形象設計，陳光在業(yè)內建立了獨特的“全過(guò)程設計體系”，使陳光能夠迅速將創(chuàng )意轉化為產(chǎn)品。其米菲兔系列產(chǎn)品在學(xué)生中享有盛譽(yù)，已成為文具的代名詞，具有巨大的市場(chǎng)附加值潛力。

3.改善渠道布局，提升品牌形象

在過(guò)去六年中，晨光完成了26個(gè)省級配送中心，1800多個(gè)區域核心合作伙伴和3萬(wàn)多個(gè)零售模型店，形成了良好的國際國內銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。在完成渠道網(wǎng)點(diǎn)布局后，為了配合品牌推廣策略，晨光開(kāi)始在全國范圍內建設“晨光專(zhuān)賣(mài)店”，提升產(chǎn)品品牌在消費者心目中的地位。

4.研發(fā)拉動(dòng)，規模銷(xiāo)售

通過(guò)其強大的生產(chǎn)規模優(yōu)勢，迅速將創(chuàng )意產(chǎn)品轉化為優(yōu)質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品，并迅速領(lǐng)先于該領(lǐng)域，遠遠落后于競爭對手。跪在身后。如果競爭對手希望通過(guò)模仿來(lái)追隨潮流，那么他們必須在規模上獲得優(yōu)勢，以便晨光逐漸與競爭對手開(kāi)辟空白，并建立工業(yè)壁壘。

任何企業(yè)的成功都不是偶然的。從晨光的營(yíng)銷(xiāo)戰略模式來(lái)看，它一開(kāi)始并沒(méi)有很強的優(yōu)勢。但自從晨光決定以產(chǎn)品創(chuàng )新為基礎重塑“晨光”品牌的營(yíng)銷(xiāo)戰略后，晨光的發(fā)展就開(kāi)始一次又一次的突破。這一突破絕不是單純的銷(xiāo)量增長(cháng)，而是消費者口碑和市場(chǎng)效應的大幅提升。通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng )新和規模優(yōu)勢，“兩輪驅動(dòng)”帶動(dòng)了晨光的快速崛起，最終品牌效益凸顯。