品牌戰略咨詢(xún)公司為企業(yè)進(jìn)行戰略咨詢(xún)把診問(wèn)脈

對于企業(yè)戰略咨詢(xún)和戰略管理來(lái)說(shuō)，有企業(yè)管理者總是發(fā)出這樣的感嘆：“當年不如我的同行上市了，我為什么還在苦苦針扎？企業(yè)到底怎么發(fā)展，也看了很多書(shū)，也沒(méi)有找到一個(gè)明確的方向和思路。請品牌戰略咨詢(xún)公司來(lái)進(jìn)行品牌戰略咨詢(xún)和品牌管理咨詢(xún)，幫助我整理思路，或者給一個(gè)有效的可行的戰略方案，告訴我企業(yè)戰略發(fā)展方向和具體怎么執行就行了”。這樣的感嘆不絕于耳，可以說(shuō)明戰略咨詢(xún)何其重要。理念沒(méi)跟上時(shí)代，沒(méi)有找風(fēng)口，沒(méi)有獲得資本的青睞，最關(guān)鍵的是沒(méi)有尋找到最適合自己企業(yè)的戰略，沒(méi)有最好的最適合自己企業(yè)的戰略，就沒(méi)有方向，沒(méi)有正確的方向，就會(huì )迷失自己，做再多的努力和付出都是錯誤的。因為戰略選擇比企業(yè)努力更重要,做正確的事永遠比把事做正確更重要。

戰略咨詢(xún)是指為企業(yè)或者某一個(gè)項目提供品牌、管理、決策、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)、預測等領(lǐng)域的咨詢(xún)服務(wù)。內容主要包括為企業(yè)進(jìn)行戰略診斷和總體戰略規劃、品牌戰略規劃咨詢(xún)、產(chǎn)品戰略規劃咨詢(xún)、職能和運營(yíng)戰略規劃等。而提供戰略咨詢(xún)服務(wù)主體的通常是品牌戰略咨詢(xún)公司，它們可以為企業(yè)或者某一個(gè)項目提供戰略規劃咨詢(xún)、品牌戰略咨詢(xún)以及戰略管理咨詢(xún)等。可以協(xié)助企業(yè)分析行業(yè)動(dòng)態(tài)和面臨的挑戰，并制定有效的應對戰略和策略，并將業(yè)務(wù)目標和核心技術(shù)結合起來(lái)，聚集高端資源，突破創(chuàng )新，實(shí)現業(yè)務(wù)加速轉型，產(chǎn)業(yè)升級。

企業(yè)管理者或者項目負責人在制定戰略方向的時(shí)候，比如說(shuō)要想讓產(chǎn)品在商品汪洋中脫離同質(zhì)化競爭、價(jià)格戰的紅海,就必須擁有高瞻遠矚的認知,必須要有突出的銷(xiāo)售主張或者價(jià)值主張，從而形成差異化競爭力。消費者對品牌獨一無(wú)二的認知是企業(yè)最強有力的護城河。品牌戰略方向要走低端的、中低端、中高端、還是高端的，這都就會(huì )在影響到產(chǎn)品品質(zhì)，從而會(huì )倒逼企業(yè)在技術(shù)、渠道、管理等方面全方位升級和轉型,影響企業(yè)發(fā)展。這都是要在企業(yè)制定戰略或者在進(jìn)行戰略咨詢(xún)階段就必須要確定的事情，戰略咨詢(xún)必須要事前進(jìn)行戰略規劃咨詢(xún)和品牌戰略咨詢(xún)，事中進(jìn)行戰略管理咨詢(xún)，事后進(jìn)行戰略復盤(pán)咨詢(xún)。要不然，錯過(guò)了戰略窗口期，做什么都是徒勞無(wú)功了。

戰略有了方向,還要有方法論作為支撐。就方法論而言,品牌戰略咨詢(xún)公司有其獨特的優(yōu)勢，不管是戰略規劃咨詢(xún)、品牌戰略咨詢(xún)、還是戰略管理咨詢(xún)，具有全局的視角和廣闊的思維能力企業(yè)戰略問(wèn)題，而不不僅僅只是企業(yè)一方的單線(xiàn)條的思維，同時(shí)擁有海納百川的精神和豐富的企業(yè)戰略案例。其獨特的方法論和思維模型好像醫院專(zhuān)家的獨門(mén)秘方，可以更好地幫助企業(yè)和項目進(jìn)行研判戰略、架構戰略、品牌營(yíng)銷(xiāo)、以及實(shí)操戰略。

品牌戰略咨詢(xún)公司像一只飛禽一樣，擁有其全局視角和外部視角, 跳出項目看項目，跳出畫(huà)面看畫(huà)，跳出戰略看戰略，跳出企業(yè)看企業(yè)，跳出商業(yè)看文化，幫助企業(yè)做大做強。對于企業(yè)管理者而言,品牌戰略咨詢(xún)公司是絕對的旁觀(guān)者,因為旁觀(guān)者的身份既是向內的,他們可以看到企業(yè)管理者看不到的企業(yè)問(wèn)題。同時(shí)也是向外的,他們可以成為企業(yè)與消費者之間的橋梁,最終幫助管理者跳脫企業(yè),擁有旁觀(guān)者視角。

企業(yè)戰略咨詢(xún)，要成熟并富于創(chuàng )新，對時(shí)代經(jīng)濟風(fēng)口、人文社會(huì )發(fā)展、社會(huì )價(jià)值觀(guān)演進(jìn)、社會(huì )存在的問(wèn)題、企業(yè)存在的價(jià)值等方面進(jìn)行深入研究，在戰略管理咨詢(xún)中，要對中國企業(yè)管理運行規律以及運作環(huán)境進(jìn)行研究，使企業(yè)戰略與品牌戰略建立在系統和本質(zhì)的層面上，而不僅僅是表層的創(chuàng )意和設計。

要建立 “以戰略為核心，系統要素整合支撐與呈現”的戰略策劃與落地執行體系，為企業(yè)賦予戰略轉型升級的新動(dòng)能。