鄭州有沒(méi)有知名的品牌定位策劃機構呢？怎么分辨呢？

河南鄭州有沒(méi)有知名的品牌定位策劃機構呢？怎么分辨呢？

1. 先構思關(guān)于自己品牌的策劃思路，如果一個(gè)定位策劃機構，在前期合作的時(shí)候，連基本的思路都沒(méi)有，你能指望付費之后，他能給你多好的方案呢？你心里肯定是沒(méi)有底的，所以出思路是第一步。也是檢驗專(zhuān)業(yè)度最好的一個(gè)方式。

2. 結合目前市場(chǎng)上比較知名的品牌，進(jìn)行講解品牌運作背后的邏輯是什么？讓客戶(hù)能聽(tīng)的懂，而且能理解背后的邏輯是什么？這個(gè)是非常重要的。

上禪接下來(lái)就可以為大家拆解一些市場(chǎng)面上知名品牌的定位邏輯，讓你能更清晰的了解定位的意義在哪里？好產(chǎn)品真的能賣(mài)的好嗎？

市面上其實(shí)還有一種品牌比較冤枉，就是明明有一款在行業(yè)內最好的產(chǎn)品。卻忍心當一輩子小弟的企業(yè)。在我國奶粉，奶粉行業(yè)，就這么一家企業(yè)，它就是君樂(lè )寶奶粉。君樂(lè )寶奶粉在2015年獲得全球奶粉界首首個(gè)BRC A+頂級認證。說(shuō)的明白點(diǎn)，就是這個(gè)認證，目前全世界奶粉界中只有君樂(lè )寶獲得了。大家熟知的惠氏或者美贊臣都沒(méi)有資格，奶粉品質(zhì)已經(jīng)處于世界前列。但是，經(jīng)歷過(guò)零八年國產(chǎn)奶粉三聚氰胺事件后。大眾就對國產(chǎn)奶粉失去了信心，君樂(lè )寶也就翻身困難。

當然，最關(guān)鍵的還是在于君樂(lè )寶奶粉的高品質(zhì)難以博得消費者的信賴(lài)。當他自己說(shuō)是BRC A+頂級認證時(shí)，但是有幾個(gè)消費者知道這個(gè)認證。這就是我們大多數企業(yè)都會(huì )犯的一個(gè)錯誤，產(chǎn)品宣傳過(guò)于專(zhuān)業(yè)化。大家聽(tīng)不明白，你想賣(mài)得好，也就沒(méi)有戲。我們來(lái)看看另外一家更聰明的中國奶粉企業(yè)是如何突破國民對本土奶粉的偏見(jiàn)。

他就是我們海報上的飛鶴奶粉。飛鶴奶粉通過(guò)借助普羅大眾的固有認知。一方水土養一方人的俗語(yǔ)。重新定位為更適合中國寶寶體質(zhì)的奶粉，這樣咱們老百姓們就更好理解了。歐美人群無(wú)論飲食習慣還是腸胃消化功能，都與亞洲人有較大的差別。當然，嬰幼兒也不例外。讓中國寶寶喝進(jìn)口奶粉，原來(lái)是不適合的非和深刻的理解了，俗語(yǔ)不設防的道理。既然認知無(wú)法改變，那我們就利用老百姓本身的想法來(lái)承載產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)。這樣是非常明智的。

從2017年至今，飛鶴奶粉持續蟬聯(lián)全球嬰幼兒奶粉亞洲第一品牌。

從以上兩款奶粉品牌的策劃案例來(lái)看，你是否清晰的了解到，現在的市場(chǎng)，并不是你的產(chǎn)品好就一定能賣(mài)的好。你的產(chǎn)品好是第一步，消費者覺(jué)得你的產(chǎn)品好才是關(guān)鍵。

因此在傳達價(jià)值點(diǎn)的過(guò)程中，如何讓消費者覺(jué)得好，就只重中之重了。

而品牌定位的核心就是發(fā)掘消費者大腦中，他們認為好的，我們傳遞給他們，并給出購買(mǎi)指令，產(chǎn)生產(chǎn)品的購買(mǎi)。

最后，我們上禪品牌定位策劃機構衷心的希望每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者都能少走彎路，讓品牌能夠一路向前，讓上禪品牌定位策劃機構與你同行。