鄭州策劃公司：如何做好旅游景區策劃？

鄭州策劃公司：如何做好旅游景區策劃？要想做好景區策劃，如果你不懂旅游景區策劃如何做，如果您沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的景區策劃人員，上禪策劃公司建議您選擇一家專(zhuān)業(yè)從事景區策劃和旅游景區策劃的公司比較靠譜！專(zhuān)業(yè)的事情交給專(zhuān)業(yè)公司來(lái)做，會(huì )讓您事半功倍！

首先，我們先來(lái)了解一下景區策劃！旅游景區策劃是個(gè)什么鬼？隨著(zhù)我們生活水平的不斷提高，現在的旅游景區可謂是發(fā)展的如火如荼！每一個(gè)旅游景區都想搞成AAAAA級旅游景點(diǎn)，吸引更多的旅游者來(lái)景區旅游！但是，對于一個(gè)旅游景區來(lái)說(shuō)，要想把旅游景區建設的有吸引力，必須要有一個(gè)詳細的旅游景區規劃！但是，目前景區的競爭現狀大家是有目共睹，如何在眾多的旅游景區中脫穎而出，唯有做品牌策劃！把自己的旅游景區做成品牌化，率先在消費者心目中占據心智資源，提高旅游景區的品牌核心競爭力，才是王道！

大多數旅游景區在經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節缺失了很重要的一個(gè)崗位或者環(huán)節，那就是旅游景區策劃。目前，很多的旅游景區或者旅游集團公司都在網(wǎng)上高價(jià)大量招聘相關(guān)人員，但是一直遲遲招不到合適的人選！就是因為真正懂旅游景區策劃或者規劃的專(zhuān)家非常少！正是由于策劃的缺失，才是導致眾多景區千片一面，缺乏活力、缺乏盈利能力和持續發(fā)展動(dòng)力的萬(wàn)惡的根源所在，只有解決了這個(gè)問(wèn)題，才能以最小的代價(jià)，來(lái)讓景區重新在市場(chǎng)中煥發(fā)活力。

隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，很多同行也開(kāi)始關(guān)注并重視起來(lái)旅游景區的策劃。然而。旅游景區策劃是個(gè)什么鬼？究竟旅游景區策劃是做什么的，該承擔起什么樣的功能和職責，為什么說(shuō)他的缺失，會(huì )導致大多數旅游景區陷入萬(wàn)劫不復之地？什么是旅游景區策劃，景區策劃是干什么的，有什么用？通過(guò)各種搜索引擎也找不到相關(guān)的資料。也沒(méi)有一個(gè)權威機構或者部門(mén)來(lái)對景區策劃進(jìn)行明確的定義，也沒(méi)有哪個(gè)院校來(lái)開(kāi)辟相關(guān)的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行研究和指導景區的發(fā)展。并且策劃該誰(shuí)來(lái)干，對策劃有什么要求，一切都是混沌狀態(tài)。

鄭州品牌策劃公司上禪策劃認為旅游景區策劃不僅僅是站在未來(lái)的角度，對景區未來(lái)的事情提出解決方案，更重要的是站在未來(lái)的角度解決景區當下的問(wèn)題，并且針對不同的階段，提出不同的策略，使得景區發(fā)展的按照預期進(jìn)行發(fā)展，整個(gè)方案具備可執行性，可持續性，以及過(guò)程的可監控和評估性。景區的發(fā)展階段不同，每個(gè)階段的產(chǎn)品構成，企業(yè)文化以及人才體系等等都會(huì )發(fā)生改變，景區策劃當根據當下的狀況提出合理的解決方案，并且針對未來(lái)的發(fā)展趨勢，積極準備。

旅游景區策劃

目前旅游景區策劃至少要解決景區以下八大問(wèn)題：

1、景區的市場(chǎng)定位和形象定位問(wèn)題；

2、景區的產(chǎn)品差異化和持續提升問(wèn)題；

3、景區特色文化的活化和直觀(guān)體驗問(wèn)題；

4、景區的短期盈利和可持續盈利的模式問(wèn)題；

5、景區不同階段人才結構配置和儲備的問(wèn)題；

6、景區的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精準化問(wèn)題；

7、景區的活動(dòng)策劃多元化、有效化問(wèn)題；

8、景區不同發(fā)展階段的落地實(shí)施側重點(diǎn)的方向問(wèn)題。

針對以上8大問(wèn)題，我們應該怎么做才能做好旅游景區的策劃工作？因為，現在很多現在的很多投資商認為在旅游景區策劃上，認為策劃不重要，也沒(méi)有更多的關(guān)注和重視！到了真正景區開(kāi)業(yè)運營(yíng)時(shí)才發(fā)現前期策劃的重要性，其實(shí)不論是前期策劃、還是后期的規劃、深化設計等都是必不可少的環(huán)節，這樣也能避免后期去進(jìn)行景區升級，浪費過(guò)多費用和人力，只有前期工作充足，后期景區的運營(yíng)及管理工作相對會(huì )明朗許多，也有準確的運營(yíng)方向及清晰的定位，下面就看看旅游景區策劃包含了什么工作內容：

1.市場(chǎng)調查及價(jià)值診斷

景區資源內部研究：通過(guò)實(shí)地調查、文獻資料查找等手段結合，了解清楚景區的發(fā)展歷史、現狀和所在區域的發(fā)展戰略和目標，整理出景區資源結構、形象資產(chǎn)等；景區外部環(huán)境研究：外部環(huán)境如政策、合作伙伴、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與前景、已有及潛在競爭對手等需全面分析；消費者專(zhuān)項研究：評估景區的消費市場(chǎng)及消費水平，包括景區公眾認知現狀、主力消費者界定、消費者對景區的心理期望，等等。

2.品牌戰略

價(jià)值定位：根據研究所得判斷景區的主要市場(chǎng)和社會(huì )功能，明確最有價(jià)值的定位，提煉景區品牌的核心價(jià)值；

體驗管理：以各類(lèi)景觀(guān)或活動(dòng)滿(mǎn)足旅游者體驗，如景區環(huán)境規劃、主題活動(dòng)、人造節日、視覺(jué)圖形設計等；

視覺(jué)符號系統：根據景區品牌形象設計高度相關(guān)的識別符號，如標識logo、廣告系統、環(huán)境指示系統等。

3.資源整合

戰略資源整合規劃建議：樹(shù)立景區營(yíng)銷(xiāo)結構，配合景觀(guān)設計，尋找可利用的市場(chǎng)機會(huì )；圍繞景區核心價(jià)值，適度調整增加新的價(jià)值體驗，發(fā)揮最大社會(huì )效應與經(jīng)營(yíng)效益；組建新服務(wù)體系；利用價(jià)值整合配套景觀(guān)建設、控制旅游消費節奏；針對性制定可操作的規劃建議。

4.傳播整合系統規劃

階段性整合傳播推廣方案：把景區的新價(jià)值、新形象導入到傳播計劃中，形式如內部品牌形象培訓、外部媒體傳播、新形象主題推廣活動(dòng)等；把品牌整合到營(yíng)銷(xiāo)成本規劃中，設立公館贈品系統、進(jìn)行品牌促銷(xiāo)或品牌附加值建設等；同時(shí)，設立品牌傳播系統實(shí)施顧問(wèn)，協(xié)助景區品牌管理與維護。

總結：做好旅游景區策劃規劃設計，實(shí)際是對景區開(kāi)發(fā)有著(zhù)非常重要的一面，包括景區品牌、資源創(chuàng )播等都有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，想要景區能運營(yíng)的好，那么景區的策劃規劃設計是必不可少的。